新员工来到陌生的工作环境，一开始可能会觉得无所适从，难以达到良好的工作状态，甚至会影响到其他同事的工作。遇到这样的情况，油漆代理必须及时协助新员工走进工作状态，及时给予激励，让老员工多带带，跟同事、跟部门、跟环境多熟悉，让新员工爱上这份工作，爱上这个团队。

一、油漆代理要及时给新员工“掌声”。

（要点：不能只知惩罚而不知表扬，只知要求而不知鼓励。）

1.发现新员工表现好的地方，或者有进步的地方应及时给予表扬和奖励，切忌迟到式的或者形式化的表扬；

2.可以给予新员工多种形式的表扬和鼓励，多给他惊喜，能让他快乐而对团队更有爱；

3.适当地给予新员工更多的自主权，并且恰到好处地展示、表扬他的成绩。

二、油漆代理要常给新员工带来感动。

（要点：感动常在，不是走形式，而是真正在做。）

1.关心新员工的生活，发自内心地关怀；当他受打击、工作需要帮助、生病、缺乏凝聚力、面临去留、遭遇生活变故、心理产生迷茫时，多给予他鼓励，多支持、多沟通、多关心、多帮助；

2.记住每个同事的生日（新员工也一样），并在生日当天部门或团队上下集体庆祝；记录部门大事记和同事（新员工）的每次突破和进步，并给予表扬、奖励。

三、油漆代理要鼓励新员工敢于献计献策。

（要点：多给新员工尝试的机会，切忌大权独揽，武断专行。）

1.鼓励新员工积极踊跃参与团队会议，当他提出好建议时应及时表扬，若建议未被采纳也要去肯定他；

2.对于激励机制、积极活动、团队建设和成长、团队文化制度、好的经验要多进行会议商讨、分享；

3.每次会议给新员工足够的发言空间和发言权，发言之后也要对他作出表扬和鼓励。

总结来说，对待新员工，油漆代理应该及时给予激励，该认同他的时候不吝啬予以肯定，该表扬他的时候不吝啬予以奖励，而该惩罚他的时候也应及时做出适当的处理，能给机会的就让他改正错误并保证不会再犯，一个新员工变成一位好员工，少不了错误、困难、挫折的磨练！