对于水性漆加盟整个团队而言，“过度管理”是不可行的。虽然泰勒的“科学管理 ”强调了人性化，但也不能全盘照搬。若想要真正解决店面经营管理难题，随着管理理论和实践的发展，有些不合时宜的东西更应该剔除掉。以下几个做法可供水性漆加盟参考：

一、建立信任。水性漆加盟通过授权，明确员工各自的职责，将各部门信息流程的臃肿度降到最低。而授权并不意味着弃权，是为了更好的利用权力，也是为了更好的监控权力和掌控权力。上级不用事必躬亲，事事不放心，也能发挥绝大部分员工心中想干出一番事情的“理想”，最重要的是对员工授权要有明确的目标、要求和标准。

二、树立榜样。榜样的力量是无穷的，具备“播种机、宣传队、宣言书”似的效果，而且力量源源不断。所有人都想进步，在看到了实实在在的希望时，那种上进的心情是巨大的。水性漆加盟应该充分发挥这种优势，以榜样的力量激发员工的进取心。

三、职业规划。规划、晋升、薪酬等问题，对激励员工也是十分有效的；再有就是培训和其他形式的激励机制。随着新的机会出现，也会有新的思想输入，水性漆加盟必须让员工看清自己的位置和职责，以确保工作的顺利开展。

四、团队文化。从文化的层面对员工进行再启发，文化的作用是潜移默化的，不是一朝一夕的事情。水性漆加盟可以从员工的工作行为上着手，不断深化，由制度到行为，由行为到习惯，最终形成观念的革新和对团队价值观的认可。

在水性漆加盟的团队里，如果员工发自内心为能成为团队的一员而骄傲、自豪的话，那么水性漆加盟就跳出了“过度管理”的黑洞，成功地使得管理既规范又充满活力。